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miércoles, 28 de abril de 2010

Responsabilidad Social Empresarial

A pesar de que el espacio dedicado a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), también conocida como Responsabilidad Social Corporativa (RSC), va a ser de información, análisis y reflexión sobre ese tema me veo en la necesidad de crear esta primera entrada para definir y explicar el término y los elementos que le rodean por si acaso alguien no sabe de que se trata eso de la RSE.

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Bien, la Responsabilidad Social Empresarial no es más que la adhesión voluntaria de las empresas a políticas basadas en valores como la igualdad o la preocupación medioambiental y que buscan satisfacer inquietudes de sus clientes internos (empleados, proveedores) y externos (Clientes, gobierno, ONGs, sociedad en general), la mayoría de las veces impulsados por la imperiosa necesidad de ser cada día más competitivos para lo cual deben crear y mantener una buena reputación en el medio donde se desenvuelven. Cabe destacar que no se incluye el cumplimiento de las leyes y regulaciones de la zona y sector donde se encuentra inmersa la empresa, ya que se da por sentado que para que una empresa empiece a ser considerada socialmente responsable debe estar cumpliendo cabalmente todas las leyes a las que esté sujeta.

El desempeño de estás organizaciones se mide a través de lo que conocemos como triple resultado (Los Tres Pilares o Personas, Planeta y Provecho) en el cual se busca conocer el éxito organizacional (y social) a través de la medición de un amplio espectro de valores y criterios en lo social, ambiental y económico. En 2007 tras la ratificación de la ONU y el ICLEI el triple resultado se convirtió en el estándar para presentar la contabilidad comunitaria como un acercamiento al Costo Total o Costo Verdadero del sector público. En el sector empresarial, cuando hablamos de RSE estamos hablando de la aceptación voluntaria de realizar algún reporte de triple resultado. La contabilización del triple resultado se refiere a que la empresa va a tomar en cuenta su desempeño social, ecológico y financiero en sus reportes gerenciales. Para la medición de las acciones de empresas de triple resultado existen diversas instituciones y estándares como por ejemplo la Iniciativa de Reporte Global o la recientemente publicada guía ISO 26000.


Las políticas y actividades de RSE, como ya dijimos, responden a inquietudes de los clientes internos y externos de la empresa, a los que llamamos grupos de interés (o stakeholders en inglés) y no necesariamente para satisfacer a sus accionistas (o shareholders en inglés), sin embargo al satisfacer a los unos, la mayoría de las veces, se llega a complacer a los otros, me explico, quizás el accionista X no esté de acuerdo con "aumentar los gastos operacionales" al adquirir una planta de tratamiento de aguas residuales, pero resulta que esa planta le permite dejar de contaminar el río "El Chorrito", resulta que la junta directiva decide comprar la planta de tratamiento, al dejar de contaminar las aguas del río las comunidades aledañas podrían cambiar su punto de vista con respecto a esa fábrica, comenzar a adquirir sus productos y a dar una buena imagen a través de la "publicidad boca a boca" lo que se traduce en mayores beneficios. Otro ejemplo puede ser el mantener a los trabajadores felices a través de becas de estudios o formación para ellos y/o sus hijos, ofreciéndoles un buen ambiente de trabajo o cualquier otro incentivo para que no se sientan tentados a dejar la empresa con facilidad y para que sean más productivos, si un trabajador sabe que mejorar las condiciones que le ofrece su empresa actual es difícil va a ser lo posible por mantenerse allí y ser más productivo.

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Las características de una empresa socialmente responsable las podemos dividir en tres aspectos, los que ya mencionamos cuando hablábamos del triple resultado:

Personas: se refiere a la relación entre la empresa y la gente (trabajadores y sociedad en general). Las empresas con RSE no utilizan mano de obra infantil y vigilan porque sus filiales tampoco lo hagan, mantienen salarios justos, un ambiente laboral seguro y una razonable cantidad de horas de trabajo, es decir que no explotan a sus trabajadores, además pueden hacer en muchos casos inversión social en educación, salud, deporte e incluso hasta promoviendo microempresas.




Planeta: Se refiere a practicas ambientales sostenibles. Las empresas con RSE buscan disminuir su huella de carbono, producir menos desperdicios y hacerlos menos tóxicos antes de desecharlos, evitan prácticas que atenten contra la sobreexplotación del medio ambiente, como por ejemplo la pesca excesiva o el agotamiento de cualquier otro recurso al punto de que se ponga en peligro su existencia, tampoco fabrican en lo posible materiales dañinos ni peligrosos como armamento o químicos tóxicos.

Provecho: también llamado ganancia, se refiere al valor agregado de la empresa. A diferencia del término utilizado en contabilidad tradicionalmente, no sólo se refiere a la diferencia entre el  costo de la producción y la entrada de dinero por su venta, sin embargo sirve como base para evaluar el provecho según el esquema de triple resultado, donde se considera que es el impacto económico de la empresa en la sociedad donde está inmersa, es el disfrute de este beneficio económico por parte de la sociedad.

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En cuanto a las críticas podemos decir que muchas veces las empresas realizan acciones de RSE para ocultar otras prácticas más oscuras, y es lógico que una empresa con mala reputación quiera mejorarla pareciendo ser responsable, de eso hay muchos ejemplos de empresas occidentales cuyas fábricas en países asiáticos tienen un largo historial de explotación infantil y abusos laborales, pero de eso hablaremos en otra entrada.

Habiendo aclarado lo básico en cuanto a Responsabilidad Social Empresarial se refiere sólo me queda decir que me agrada el crecimiento sostenido del número de empresas que se intentan adaptar a este nuevo modelo de "Economía Verde", aunque sea sólo por vender más, porque lo realmente importante es tener una sociedad satisfecha y un planeta más verde.

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Fuentes:

Triple bottom line - Wikipedia, the free encyclopedia

ISO 26000 - Wikipedia, the free encyclopedia

Full cost accounting - Wikipedia, the free encyclopedia

Corporate social responsibility - Wikipedia, the free encyclopedia

Responsabilidad social corporativa - Wikipedia, la enciclopedia libre


Marketing social - Monografias.com

Conceptos generales. Clientes internos y externos

Cliente interno y externo - diferencias y semejanzas | GestioPolis

Y tu empresa... ¿es socialmente responsable? ::: IdeasParaPymes.com

La Responsabilidad Social, Paga, por Javier Huertas:: deGerencia.com

Responsabilidad Social Empresarial:: deGerencia.com

¿Qué es la Responsabilidad Social Empresarial?, por Luis Manuel Carapaica Gil:: deGerencia.com

 Iniciativa de Reporte Global (GRI) | Im Conciencia Blog

::: BUSINESS VENEZUELA Online :::

 

jueves, 15 de abril de 2010

Visionarios #001 Sega Channel


 
Debo confesar que la idea de hacer un blog me estaba pasando por la cabeza desde hace algún tiempo pero no me había decidido, sobre todo debido a la cantidad de blogs y páginas con contenido de calidad profesional que uno puede encontrar sólo con introducir un par de palabras clave en Google, pero unos días atrás buscando información sobre un juego de video en una página estadounidense llamada www.1up.com vi una sección de efemérides que me llamó la atención, sigue el formato de "En un día como hoy..." o como le dicen ellos "This day in history...", el artículo hablaba sobre un servicio innovador de Sega que fue anunciado en 1993 y del cual se trata esta entrada, pero lo más importante quizás fue que me dio el impulso necesario para decidirme a aventurarme a la blogósfera y así poder hablar y dar a conocer temas como este.

La sección Visionarios va a tratar sobre personas u organizaciones que han tenido ideas o iniciativas adelantadas a su época y que de alguna forma lo que ellos habían imaginado lo hemos hecho realidad mucho tiempo después.


El 14 de abril de 1993 Sega of America anunció a la prensa el próximo lanzamiento de un servicio para su consola Génesis en asociación con Time Warner y la compañía de Cable Tv Telecommunications Inc., el servicio consistía en ofrecerle a los propietarios de esta consola la posibilidad de acceder a un interesante catálogo rotativo de juegos actualizado mensualmente, así como a muestras de próximos lanzamientos o incluso a juegos que nunca llegaron a venderse en América, noticias, competencias y más, los usuarios debían pagar una mensualidad que iba de US$ 12,95 a US$ 14,95 a su proveedor de cable, tal como se sigue haciendo con canales premium, y conectar el cable de tv a un decodificador especial que le era entregado al momento de la suscripción que se colocaba en la bahía donde se insertaban los cartuchos de juego, pero al no existir una estructura cliente-servidor la compañía de cable tenía que enviar constantemente todo el código de cada uno de los juegos ofrecidos, y del canal en sí, y una vez que un juego era eliminado o cambiado por otro simplemente se volvía inaccesible al menos que hubiese sido lanzado como un juego normal con cartucho.


 


Quizás en este punto alguno todavía se preguntará "ajá ¿y que tiene de especial?" bien este servicio se adelantó unos tres o cuatro años al Internet y unos 10 años a servicios como el Xbox Live que hoy en día cuenta con más de 20 millones de suscriptores a nivel mundial, además en 1994 fue nombrado como uno de los "productos más innovadores y como uno de los logros en ciencia y tecnología" de ese año según la revista Popular Science en su séptima entrega anual de "Lo Mejor de lo Nuevo". hizo falta que pasaran 10 años para ver ese servicio perfeccionado y hoy en día todas las consolas cuentan con su propio servicio en línea Xbox Live de Microsoft, PlayStation Network de Sony y Wii Wi-FiConnection, Shop Channel y WiiConnect24 de Nintendo.



Pero entre los servicios modernos y el precursor de todo esto podríamos mencionar a otros servicios como Seganet, Dreamarena o el primer servicio de juegos multijugador en línea llamado Segameganet de 1991, pertenecientes a la misma compañía, que sirvieron de inspiración para que Microsoft lanzara su Xbox Live el primero de los servicios en línea para consola modernos. Leyendo un poco la historia de Sega vemos una compañía realmente innovadora, con productos adelantados para su época pero aún así tuvo que retirarse de la guerra de las consolas en 2001, sería interesante analizar con mayor profundidad para ver en qué pudo fallar el departamento de mercadeo de esta empresa ¿quizás falta de promoción? ¿precio? Tal vez más adelante abordemos este tema.

Video Promocional de Sega Channel de 1993:


Fuentes:
Wikipedia
The First Real Downloadable Content
Game Over for the Sega Channel
Sega Channel Cited by "Popular Science" as Among 1994's Outstanding Products and Technological Achievements; Showcased in Magazine's Annual "Best of What's New" Section